Umum
- Dengan Proyek Manajer dan Konsultan MK, melakukan kajian-kajian desain yang berpengaruh kepada budget owner.
- Mengatur jadwal, dokumentasi dan pelaksanaan yang dibuat oleh Proyek Manajer.
- Hadir dalam rapat koordinasi atas permintaan Proyek Manajer.
- Planning Advice/Nasihat-nasihat tentang sistem tender/kontrak.
Tahap Konsep Desain
- Membuat sistem target biaya infra struktur dan lain-lain dari referensi proyek sejenis
- Perolehan biaya dari desain rencana sesuai dengan budget.
- Menyusun target biaya per elemen-item pekerjaan Free Contract.
Perencanaan Biaya Secara Schematic
- Menyusun prelim budget sesuai specs yang disetujui owner/arsitek.
- Menyusun cash flow.
- Review biaya-biaya secara periodik/berkala.
Tahap Design Development/DDCE
- Controle biaya pada DDCE
- Best estimate secara detail pada tahap DDCE.
- Contract
Tahap Tender dan Dokumentasi
- Memberikan advice untuk tender dan kontrak-kontrak.
- Menyusun/mempersiapkan dokumen kontrak/RKS dan BoQ.
Tahap Konstruksi Fisik dan Cost Controle
- Laporan progress proyek.
- Mengevaluasi klaim pemborong.
- Membuat laporan akhir keuangan (final account).
0 komentar:
Posting Komentar